Den danske virksomhed Lemus, der fremstiller møbler med integreret lyd, har besluttet, at en central del af deres produktion ikke længere skal foregå i Kina. Det er virksomhedens produktion af kabinetter, til deres højtalere, der nu skal fremstilles i Danmark, hvor højtalerproducenten i forvejen fremstiller møblerne til sine lydmøbler.
Beslutningen om at placere produktionen af kabinetterne i Danmark begrundes blandt andet med et ønske om at forankre virksomhedens værdisæt i forsyningskæden. Samtidig er det led i en plan om at optimere virksomhedens omstillingsparathed i en global økonomi, der er præget af krise.
For os, da vi skulle træffe beslutningen, handlede det om meget mere end tal. Det blev til en værditænkning om, hvor vi gerne vil se virksomheden fem til ti år fremme i tiden. Hvad ville forbrugerne f.eks. tænke om os og vores produkter? Vi vil gerne skabe arbejdspladser i Danmark.
Rasmus Kastrup, administrerende direktør og grundlægger af Lemus
Investering i virksomhedens værdisæt
For Lemus er der ingen tvivl om de store fordele, der er ved at fremstille sine varer i Danmark. Med lokal produktion opnår de blandt andet billigere fragt, korte lead times, forbedret produktkvalitet og bedre kontrol over værdikæden.
Investeringen handler dog i lige så høj grad om at drive en virksomhed, der er værdifuld for forbrugerne. For Lemus betyder det at producere dansk og skabe danske arbejdspladser. Derudover opnår Lemus et betydeligt lavere CO2-aftryk og mulighed for at fremstille møbler af europæisk FSC-certificeret træ.
Ser man blot på fakturaen, er det betydeligt dyrere at producere i Danmark. Men når vi først inddrager reklamation, fragt og lead times, udligner prisforskellen sig hurtigt. Og så glæder vi os til at styrke kvaliteten af vores produkter, være med til at skabe flere arbejdspladser i Danmark og skære ned på vores CO2-udslip.
Rasmus Kastrup, administrerende direktør og grundlægger af Lemus
Omstillingsparatheden lagt under pres
Med en leveringstid på lidt over et halvt år, forsinkelser, told og risiko for leverandørkonkurser er der ikke meget, der taler for at holde produktionen i Kina. Dertil er fragtomkostningerne fra Kina eksploderet de seneste år, forklarer Rasmus Kastrup.
Lange leveringstider og øget fragtpriser har ligeledes dannet grundlaget for vores beslutning om at trække produktionen hjem. De seneste år har vist os, at det ikke længere er optimalt for os at producere i udlandet. Vi blev simpelthen for ufleksible, og der var udfordringer med kvaliteten af produkterne.
Rasmus Kastrup, administrerende direktør og grundlægger af Lemus
